Категории

Государственная власть и структура органов часть 2

18.12.2017

А налогия с прошлым успешным опытом

Ш видно решения проблемы без больших потерь

отсутствие необходимого опыта новые обстоятельства
Рациональная (оптимизационная)

М ИТКИ приоритеты и критерии оценки

В ыбирать оптимального варианта в соответствии с критериями

невозможность получения абсолютно полной информации отсутствие соответствующих критериев
Нарастающая

Результаты предыдущих решений

Быстрое получение изменений

влияние полученных изменений незначительный отсутствие ориентации на конечный результат риск
Удовлетворительное (административная)

Собственно восприятие лицом ситуации

В идповиднисть собственным потребностям и критериям

отсутствие стремления к оптимальному варианту выбор варианта решения, удовлетворяющего текущие потребности административной человека

Коллективные
Консультативная

С алучення информации от подчиненных

Р ишення базируются на более полной информации

единоличное принятие решения мысли подчиненных остаются без внимания руководителя
Консультативный

Высказывания мнений подчиненных письменно

Руководитель принимает решения на основе анализа мнений членов коллектива

Отсутствие возможностей прямого обмена мнениями
Экспертная

Поэтапное изучение проблемы

артрейд для суставов

С алучення высококвалифицированных специалистов к поиску оптимального решения

промедления с принятием решения громоздкость для широкого использования

Групповая
Групповая

К олективне свободное обсуждение проблем

Свобода выдвижения проектов

Отсутствие четкой структуризации и ответственности за принятое решение